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真豪橫！一個(gè)站竟裝五臺全自動(dòng)隧道洗車(chē)機
發(fā)布時(shí)間：2020-06-10
這個(gè)一見(jiàn)字就下意識的念成“長(cháng)江石油”的江長(cháng)石油，是日森多年的合作伙伴了，集團下站點(diǎn)眾多，每座加油站規模都不小，買(mǎi)起洗車(chē)機來(lái)都像批發(fā)，成打的買(mǎi)，站內加油生意更是好的讓人眼熱，氣派又豪橫！
江長(cháng)石油深圳銀龍站，安裝五臺日森隧道式洗車(chē)機，總體布局規劃，一步到位，一氣呵成！日洗車(chē)可達3000臺，出色的完成了留住老客戶(hù)、吸引新客戶(hù)的任務(wù)，是站內服務(wù)運營(yíng)的得力助手。
同時(shí)，江長(cháng)石油賀浩站也完成了兩臺隧道式洗車(chē)機的移機安裝，順利投入使用。江長(cháng)石油對旗下站點(diǎn)進(jìn)行資源總體整合，對洗車(chē)設備及場(chǎng)地進(jìn)行合理安排和充分利用，挖掘每個(gè)站的潛力，真正的使洗車(chē)成為提升服務(wù)和引流車(chē)輛的有效工具。
大到這種日進(jìn)車(chē)幾千的大站，到日進(jìn)幾百的中小站，洗車(chē)設備到底是如何布局，站內適合裝幾臺，是怎樣評估的呢？一般從場(chǎng)地、資金、車(chē)流三方面綜合評估：
場(chǎng)地
場(chǎng)地雖是一目了然，但合理的規劃必不可少，我們對準客戶(hù)都是進(jìn)行實(shí)地勘察，采集場(chǎng)地數據后，做出三維圖，車(chē)輛走線(xiàn)等進(jìn)行模擬，出具專(zhuān)業(yè)合理的布局圖供客戶(hù)參考。
江長(cháng)石油銀龍站安裝五臺日森隧道式洗車(chē)機（其中一側兩臺）
資金雖說(shuō)買(mǎi)設備根據資金，但這一塊不是最重要，畢竟現在安裝的方式越來(lái)越多，計劃資金多寡已不是限制，像日森就有多種合作方式。
車(chē)流量
主要說(shuō)一下車(chē)流量與設備布局數量這一塊，我們有專(zhuān)業(yè)的評估測算。
1. 車(chē)輛進(jìn)站量低于洗車(chē)能力
進(jìn)站車(chē)流在C1時(shí)達到高峰，但離最大洗車(chē)能力還有一定距離。繼續采集，后續也無(wú)明顯增量。
這種布局說(shuō)明洗車(chē)能力余量較大，造成資源浪費，不合理。
2.車(chē)輛進(jìn)站量高于洗車(chē)能力
當進(jìn)站的車(chē)流量高于洗車(chē)能力時(shí)，在達到洗車(chē)能力后會(huì )因好的洗車(chē)服務(wù)繼續有一個(gè)增量，但后續會(huì )因洗車(chē)能力不足，車(chē)輛需排隊等候，造成體驗不好，影響了后續進(jìn)站的車(chē)流量。
這種布局影響車(chē)流增量，不能很好的起到增加進(jìn)站車(chē)流量的效果，同樣不合理。
3.車(chē)輛進(jìn)站量與洗車(chē)能力持平
①此站開(kāi)始預計劃安裝一臺隧道式洗車(chē)機每小時(shí)可洗車(chē)60輛，當E1時(shí)，洗車(chē)能力與進(jìn)站車(chē)數量交匯，觀(guān)察進(jìn)車(chē)輛的變化，有一個(gè)回落，此次認為是洗車(chē)能力限制了進(jìn)站車(chē)量，洗車(chē)排隊造成站內擁堵。
②提高洗車(chē)能力，再加裝一臺隧道式洗車(chē)機，E2點(diǎn)時(shí)達到每小時(shí)120臺，進(jìn)車(chē)車(chē)流又有迅速的提高，說(shuō)明之前的交匯確實(shí)是洗車(chē)能力限制。
③繼續觀(guān)察，E3后再次交匯，根據站內平時(shí)的進(jìn)站車(chē)量統計，對洗車(chē)機引流量估為30%，認為E3后的進(jìn)站車(chē)流量增長(cháng)有限。
④E4后進(jìn)站車(chē)流量走平，趨近于最大洗車(chē)能力，但尚有小量空余，認為這樣布局合理。
江長(cháng)石油銀龍站安裝五臺日森隧道式洗車(chē)機
原則總結：
①分析半年以上的日進(jìn)站車(chē)數量（排除特殊情況影響，如暫時(shí)性修路、疫情等），評估日均進(jìn)站車(chē)量。
②統計高峰時(shí)最大車(chē)流量。
③設備洗車(chē)能力布局要兼顧日均洗車(chē)量與高峰時(shí)洗車(chē)量，如相差過(guò)大，可進(jìn)行輔助的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行均衡。
④評估理想點(diǎn)，即洗車(chē)能力與進(jìn)站量最大限度的持平，達到既不因洗車(chē)能力不夠而造成站內擁堵影響進(jìn)站車(chē)數量，也不會(huì )因洗車(chē)能力過(guò)高造成投資浪費，預留洗車(chē)帶來(lái)的車(chē)流上升空間的同時(shí)，追求投資與收益的最大化。
江長(cháng)石油銀龍站安裝五臺日森隧道式洗車(chē)機（其中一側三臺）
可靠的設備才能提供高質(zhì)量的洗車(chē)服務(wù)，合理的布局才能達到設備的有效利用和引流增量實(shí)現，我們始終站在客戶(hù)角度，嚴謹的生產(chǎn)設備，認真的分析市場(chǎng)，我們深信，客戶(hù)用得好，我們才能發(fā)展好！